Le projet

Cultivate SAS, est une entreprise agricole créée en janvier 2012, basée à Argenton-sur-Creuse. Cultivate SAS ne cultive pas ses propres terres, elle surfe sur une tendance : accompagner les entreprises dans leur programme de Team Building grâce à l’animation et à la mise en oeuvre de parcelles cultivées au sein de leur parc immobilier. Plus précisément, elle plante les cultures sur les terrains des entreprises, forme leurs salariés à leur entretien et les anime autour de la réussite de la récolte tout au long de l’année. La collecte de fruits et de légumes est répartie entre les participants. Tous les process de culture respectent la charte de l’agriculture biologique.

Tous les clients de Cultivate SAS sont dans le Berry mais l’entreprise souhaite se développer progressivement dans les autres régions. L’objectif est qu’en 2020, elle puisse proposer ses services sur l’ensemble du territoire français .
L’entreprise n’utilisait pas du tout le digital et elle n’avait pas de site internet. Par exemple, la prospection commerciale se faisait en face à face exclusivement. Toute l’équipe de Cultivate SAS était bien consciente que l’apport du digital était essentiel pour réussir cette croissance d’activité, mais ils n’avaient pas identifié tous leurs besoins, d’où la nécessité de savoir anticiper, d’être proactif et force de proposition.

Nos missions

Notre rôle consistait à mettre à disposition de l’entreprise une solution digitale qui :

• peut s’adapter à la gamme produits et services qui vont s’étoffer ou changer au cours des prochaines années ;
• permet d’accompagner l’entreprise dans ses relations avec les prospects et les clients, du début de la relation à la conclusion de l’affaire ;
• réduit les délais de réponse aux demandes de devis et permet une personnalisation des offres;
• améliore l’après-vente ;
• permet une prise en compte plus rapide des demandes de renseignements, de suivis ou d’ajustements en terme de périmètre de culture, de types de culture, de nombre de salariés…
• accompagne les ventes de services additionnels ;
• simplifie la gestion des comptes ;
• pilote l’activité.

Livrables

• Cahier des charges fonctionnel et technique
• Planning prévisionnel
• Budget